赋能 探新 共进丨永林口腔李影副院长出席新时期非公医疗机构战略发展研修班并分享民营医疗经营管理经验
发布时间：
2025-05-07
为深入推动非公立医疗机构的专业化进程，强化行业内的交流协作，提升管理者的战略思维，共同助力医疗行业的技术创新与转型升级，2025 年 3 月 27 日至 3 月 30 日，由燕园医院管理培训中心主办的第9期新时期非公医疗机构战略发展研修班,在北京永林中西医结合医院成功举办。
清华大学经济管理学院教授陈晋蓉，北京大学经济学院教授、博士生导师薛旭，中央财经大学教授、博士生导师孙健，永林医疗（集团）董事长赵永林，永林中西结合医院副院长李世荣，永林口腔医院副院长李影等医院战略管理专家及永林医疗相关机构负责人做专题授课及经验分享。永林口腔医院执行院长朱春明、永林口腔医院副院长田宏伟等来自全国各省、市、自治区的40余位医疗机构的领导及负责人参加学习培训。
研修班授课期间，围绕《非公立医疗机构成长与产业战略》、《非公立医疗机构的战略定位与战略发展》、《永林医疗集团运营管理实践经验解析》和《业财融合如何促进非公立医疗机构的高效运营》等精心设置的课程，与会管理者深入剖析了非公立医疗机构当前面临的挑战与机遇，并围绕提升机构专业化水平、增强服务能力、推动企业可持续发展等关键议题，展开了广泛且富有成效的交流。
3 月 29 日上午，北京永林口腔医院副院长李影围绕《民营医疗经营管理进阶之路 —— 全周期视角下的战略与执行》这一主题，分享了丰富的行业经验与独到的见解，为参会人员带来了深刻的启发 。她分别就企业发展阶段与规模适配管理、管理学习的阶段、团队管理的人性化与制度化、创新思维驱动的现代化管理、项目落地与执行力保障体系、行业整合期的经营管理策略、战略布局的“三维棋盘”以及民营医疗的未来挑战与对策等层面进行了阐述。并就永林口腔医院的自身发展进行了举例分析。
李影副院长在分享中指出，企业在不同的发展阶段，应该根据自身的规模和资源进行相应的管理适配。她强调，管理不仅是制度的执行，更是对人性的关注，因此在团队管理中，要实现人性化与制度化的有效结合。
在谈到创新思维驱动企业发展时，她提到，医疗行业面临着快速发展的挑战，只有通过不断的创新，才能够保持竞争力。她还分享了永林口腔医院在新技术和新服务方面的成功案例——ABC睡眠洁牙，鼓励参学人员拓宽思维，积极探索适合自身的创新路径。
此外，李院长也详细阐述了项目落地与执行力保障体系的重要性。她指出，优秀的战略如果没有强有力的执行，将难以取得预期的效果。故而从计划阶段到执行阶段、检查阶段最后到处理阶段，都要进行系统的分析、测试、评估及标准化推广。建立一套有效的执行力保障体系，确保各项管理策略顺利实施的关键。
最后，她表示疗效是立院之本，差异是发展基石，合规是护身法宝，技术升级为管理方案才有机会，患者转变为健康客户才有希望，主动拥抱改革，将其视为倒逼精细化管理的外部力量；坚持长期主义经营之道。民营医疗的经营管理本质是“医学专业主义”与“商业效率主义”的融合创新，唯有以患者价值为原点，构建“柔性组织+刚性制度+敏捷战略”的动态平衡体系，方能在行业变革中实现可持续发展。愿民营医疗共勉：不忘初心，心存善念，微利共存！
此次研修班的举办，旨在为非公医疗机构的管理者提供一个学习和交流的平台，帮助他们深入了解行业最新发展动态及管理策略。在为期四天的课程中，与会者不仅学习了新的管理理念和策略，还建立了更广泛的行业联系，为未来的合作奠定了基础。
【扫码关注公众号】